如今有太多的管理新概念、新理論、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的周圍，它會通過各種信息渠道進入我們視野。從大量的企業(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多服裝生產(chǎn)加工企業(yè)的管理經(jīng)驗，用六個字就可以概括：反復抓，抓反復。

為什么要“反復抓”

在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務相對穩(wěn)定、制度比較健全的服裝加工企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進行反復的強調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復抓，還有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反復抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小范圍向大范圍擴展，從低水平向高水平提升。

“反復抓”是實現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是管理者應該有的認識。（劉潭服裝）

為什么要“抓反復”

反復抓和抓反復是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復抓是對工作進行不斷地、持續(xù)地強調(diào)和強化，抓反復是為了解決反復抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復的強調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復。抓反復，是實現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段，這也是管理者應該明白的一個道理。

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——責任編輯：劉潭服裝

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