現(xiàn)在越來越多的包括服裝加工在內的企業(yè)開始精益生產(chǎn)了，但是我們有想過企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)嗎？企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還是存在很多問題的，這樣的問題阻礙了我們企業(yè)發(fā)展，也給企業(yè)造成了很大的損失，我們一定要重視這樣的問題，要把企業(yè)的生產(chǎn)做好，我們就要利用精益生產(chǎn)來發(fā)展我們的企業(yè)，精益生產(chǎn)是一種先進的生產(chǎn)方式，我們要做好，那么企業(yè)為什么要推行精益生產(chǎn)呢？下面來具體說一下：

1、經(jīng)歷了金融風暴后，許多行業(yè)將面臨危機，而中國生產(chǎn)加工業(yè)的發(fā)展方向必將是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)啟迪于汽車制造業(yè)，至今已經(jīng)發(fā)展應用到許多行業(yè)，目前在歐美、日韓企業(yè)應用非常廣泛，并取得了樂觀的經(jīng)濟和社會效益；（劉潭服裝）

（服裝加工）

2、因此，國內企業(yè)若在國際化競爭嚴重的情況下，必先需要推行精益生產(chǎn)管理。首先我們共同來探討國內制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題： 基礎“5s”管理方面：整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點，定置管理混亂。幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標識，物品尋找浪費時間。有問題時不能及時發(fā)現(xiàn)。標準規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標準化，作業(yè)標準不完善，標準制定不合理。設備維護保養(yǎng)機制不健全，故障較多，故障停機次數(shù)比較頻繁；（服裝貼牌加工）

（劉潭服裝）

3、生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場：部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運作理念。生產(chǎn)統(tǒng)計與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。操作不規(guī)范，導致浪費了大量生產(chǎn)時間；（服裝加工）

4、對交貨期不斷調整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時暴露解決，造成系統(tǒng)反應速度緩慢?，F(xiàn)場缺乏作業(yè)標準，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強，造成品質不良。 現(xiàn)場無標準作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標準，造成物流混亂。如上所述想要企業(yè)更好的長運發(fā)展大計，國內企業(yè)迫切需要推廣精益生產(chǎn)管理。

 精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)一個很大的區(qū)別在于它們各自采取的“拉動”和“推動”生產(chǎn)方式。相對于推動生產(chǎn)方式，拉動生產(chǎn)方式有兩個顯著的優(yōu)點，一是能夠低成本快速響應客戶；二是它迫使過程必須精益，從而使企業(yè)中隱藏問題和浪費得到根本性的解決。

好居家，當然好加工。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

版權所有http://www.ym2744.com（劉潭服裝）轉載請注明出處